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    优质景区资源,可供开辟西环线的高山宗教游和东环,林芝旅游规划

    时间:2013-05-07 20:34来源:未知 作者:admin 点击:
    二、 2013 年董事会工作(一)关于公司未来发展的讨论与分析1、 行业竞争格局和发展趋势2012 年**自治区累计接待游客 1058.4 万人次,增长 21.7%。林芝地区接待国内外游客 227万人次,同比增长 24.7%。我公司主体景区接待人数增长 36%,总体增长超过**自治区增长 2
      二、 2013 年董事会工作(一)关于公司未来发展的讨论与分析1、 行业竞争格局和发展趋势2012 年**自治区累计接待游客 1058.4 万人次,增长 21.7%。林芝地区接待国内外游客 227万人次,同比增长 24.7%。我公司主体景区接待人数增长 36%,总体增长超过**自治区增长 21.7%和林芝地区增长 24.7%的总体水平,提升了在自治区和林芝地区的市场占有率。随着**旅游市场的日益繁荣,《国民休闲计划》对出游时间和费用的政策支持,** 7 日全境游的线路产品必将逐步被各具特色的专线游产品替代主导地位。公司占有的优质景区资源,可供开辟西环线的高山**游和东环线的生态休闲游等多种各具特色的专线游产品,可满足不同的旅游体验,扩大客户规模。2、 公司发展战略旅游景区业务:积极引导区域旅游市场向专线游转化,跟据公司的资产结构和**流水平,以合理的节奏有序进行资源储备;以前瞻性的战略思路,通过公司经营中的旅游产品,引导区域旅游市场的资源流动与归集。旅游服务业务:酒店:从战略上,除保留原拉萨喜马拉雅酒店外,其余酒店都设在景区内,发挥在景区内享有独家经营权的经营优势。统筹品牌规划:对公司旗下的饭店品牌进行统筹规划,以喜马拉雅饭店品牌辅以地域名称,命名公司即将投入使用的所有酒店,形成整体品牌价值的积累。统筹管理:对公司在各个景区内的酒店,拉萨店、即将投入使用的林芝大峡谷店、巴松措店,正在建设的阿里普兰店、冈仁波齐店进行统筹管理,以同一酒店管理公司,协调淡旺季、统一采购、调配人才,进行统筹管理。旅行社:加大配合公司景区的内宾业务,增设门店、开设成都分部,增加林芝专线游的市场占有率。发挥原有的西线接待优势,配合阿里神山圣湖景区投入运营,积极开拓西线专线游业务。传媒文化业务:广告公司全面承接公司景区的营销推广业务,从活动策划、媒介推广等多角度服务于公司主营业务。同时承接林芝地区等当地各类广告业务。继续成都和广州分部的奥迪推展业务优势,保证公司营收。《**人文地理》杂志将市场方向转向**区内,**队伍转到**,大力开展区内营销。雪巴拉姆藏戏团业务合并进圣地天创,分别发挥**歌舞杂技演出和传统藏戏、大型旅游演出和小型藏戏经典表演的各自优势,重新策划编排全新的旅游演出项目。3、 经营计划2013 年公司计划收入增长 %,保持原有成本、费用率不变。其中景区业务收入计划实现不低于 25%的增长,成本、费用率不会有大的变化。1、加紧建设经营设施,逐步丰富旅游产品。公司募投项目阿里神山圣湖景区,2012 年已建设完成多个验票站、神山接待中心、圣湖接待中心、景区内道路等,普兰大酒店和冈仁波齐大酒店也已封顶。林芝地区雅江大峡谷景区即将完成景区内中等规模的酒店建设,巴松措景区已开始进行度假村改造。公司在基础设施基本具备的前提下,将建设重点迅速转向经营性设施,为丰富产品、加大创收创造条件。林芝地区既有景区在原观光游产品的基础上,加大产品**力度,雅江大峡谷景区丰富了如:短程游艇、等多个产品,景区内**的旅游商品也将丰富到 个品种。巴松措景区也丰富了如:帐篷营地、新措游等产品。产品结构的丰富将提高收入、扩大利润空间,同时为林芝地区的旅游从观光游向生态休闲游转化奠定基础。2、发挥影响力优势,加大营销力度。由于景区资源丰富、产品多样、产业链完善,形成了公司在**旅游市场的影响力。公司充分发挥影响力优势,与区内全部大型代理商签订协议,将涵盖公司在林芝地区所有景区的线路产品推进**网络,捆绑各景区**收益增长,促使东环线专线游形成。积极策划开展各类节庆活动,如林芝桃花节等,丰富旅游产品、促动淡季**。

    2012 年,公司董事会按照《公司法》、《上海证券交易所股票上市规则》、《公司章程》等规定,进一步规范工作程序,积极有效地开展了各项工作。

    (一)切实履行董事会**与决策职能

    雪巴拉姆藏戏团业务合并进圣地天创,发挥**歌舞旅游演出和传统藏戏的优势,重新策划编排全新的旅游演出项目。

    旅游服务业务

    旅行社:国际业务继续萎缩,为此,公司加大配合公司景区的内宾业务,增设门店、开设成都分部,增加林芝专线游的市场占有率。发挥原有的西线接待优势,配合阿里神山圣湖景区投入运营,积极开拓西线专线游业务。

    传媒文化业务

    酒店:从战略上,除保留原拉萨喜马拉雅酒店外,其余酒店都设在景区内,发挥在景区内享有独家经营权的经营优势。*建设改造:位于拉萨的喜马拉雅饭店*拉萨店在报告期末已经开始全面装修改造。*统筹品牌规划:对公司旗下的饭店品牌统筹进行规划,以喜马拉雅饭店品牌辅以地域名称,命名公司即将投入使用的所有酒店,形成整体品牌价值的积累。*统筹管理:对公司在各个景区内的酒店,拉萨店、预计于 2014 年起陆续投入使用的林芝大峡谷店、巴松措店,正在建设的阿里普兰店、冈仁波齐店进行统筹管理,以同一酒店管理公司,协调淡旺季、统一采购、调配人才,进行统筹管理。

    一派森林云海、高山田园风光。尤以世界第一大峡谷雅鲁藏布大峡谷、世界7千米高峰南迦巴瓦峰、世界屋脊最大冰川群等资源著称于世,被誉为“**人最美的景观大道”,是不少游客魂牵梦绕的旅游胜地。近年来,林芝地区旅游部门一直把项目建设作为旅游产业发展的重中之重,用新的理念指导和推动旅游项目建设;在发展思路上,也把生态旅游业作为与特色农牧业、水查询证券之星股票首页股票每日必读公司公告正文 00:00:00 来源:上交所 ***炒股T+0双向交易月赚百万市场进入敏感点位,投资什么必涨

    **旅游股份有限公司董事会工作报告

    我公司一直以**第五次**工作座谈会的精神为指引,优质景区资源,可供开辟西环线的高山宗教游和东环,林芝旅游规划从“国家安全战略屏障、生态安全屏障、战略资源储备基地、高原特色农产品基地、****特色文化保护区和世界旅游目的地”六大战略层面出发,全面理解并积极落实为自身的社会责任要求。

    近年来,公司积极履行社会责任,着力打造和谐景区:垫资建设景区内道路等基础设施、帮助原住民创收致富、安排当地藏族劳动力就业、投入资金并身体力行保护景区内自然环境、捐资助学、拥军固边、保护并传播**文化。我公司成为自治区上市公司中自觉履行社会责任的积极践行者。

    (二)各专业委员会积极发挥辅助作用一、2012 年,各专业委员会按照工作细则开展工作,在辅助董事会决策方面履行了专业职责。

    2012 年,董事会继续发挥全局**和战略决策作用,组织经营层完成了全年各项经营目标和任务,保持与**、合作方等各相关方的良好关系,为公司重点项目、重点工作的实施及重大问题的协调解决提供了强有力的支持。

    (一)关于公司报告期内经营情况的讨论与分析

    *统筹管理,增收降耗。公司多个景区统一采购、调配人财物资源、统筹管理,也成为提升总体营收规模、降低成本费用率的重要手段。

    董事会下设专门委员会在报告期内履行职责时所提出的重要意见和建议:1、董事会审计委员会认为:(1)应进一步强化以全面预算管理为核心的治理思路。各子公司或分支机构负责人要为业绩负全责,经营预算应层层分解至各基层单元,投资计划要以可行性分析与立项为基础,融资计划应按分级授权制度进行风险控制。(2)应进一步强化以集团资金收支两条线的财务管理意识。通过总部加强对分支机构资金控制,配合预算监督,保证全年利润预算顺利完成,保证公司**流处于健康状态,并依条件进行资金池头寸的整理,为公司逐步实现战略目标提供殷实保障。(3)继续加强内控工作质量。重点是公司要建立健全以分级授权管理体系为基础的决策、执行、内部**机制。信息流转要标准化,既要注重规章制度本身的严肃性,也要注重执行程序中的严肃性,应设立专门部门或人员进行流程控管,公司内部审计部门应发挥更大作用。(4)应加强对公司长期资产或重大资产的管理。随着近年来公司规模的不断扩大,长期重大资产的确权进度、成本公允性、运营效率、保值增值情况应开始纳入公司管理当局的重点工作范围,既要发挥资产的潜在财务杠杆效用,也要为未来项目投资的评价与分析提供历史依据。2、董事会战略委员会认为:(1)应发展公司人力资源培养计划。在公司主业(景区类)日益凸显的背景下,如何吸纳和培养立足于可持续发展的人力资源计划,应成为当前工作重点。公司既要勇于吸纳内地优秀人才,也要重视本地*部的培养,相关人力政策的研究与制定需务实、开放、谨慎,建议公司费用预算可适度向人才培育培训方面倾斜,在兼顾效率的前提下,以逐步改变公司劳动密集型企业的特征。(2)继续加强对公司主要产业链的整合。自主培养与精选**自治区内的合作伙伴,自主发掘或洽商潜在的**自治区外的合作伙伴,必须加大对直接渠道的扶持力度,强化对市场推广渠道的第三方**。同时,下辖景区应改变以孤立产品面向市场的态势,重点尝试将林芝东环线的若*旅游产品打包进行组合**,或将资源类产业链进行合理地梳理。另外,集团公司下辖的旅游服务类企业,要为景区新产品的**作率先大胆尝试,全力配合营销中心整合营销的各项工作。(3)进一步调节压缩总部开支。我们注意到,总部开支近几年呈不断上涨态势,管理当局务必重视。新增部门要以公司预算目标的实现为前提,新增岗位要以可衡量的业绩评价为前提,应立足于减少不必要的作业习惯,减少与促进公司收入无关或减少风险无关的岗位设置。

    公司主营业务在**自治区展开。**地处边疆、地处少数**区域,地处**文化区域,地处生态环境和地域文化等方面都独具特色且影响深远的区域,公司在发展公司战略、提升自身业绩的同时,能够自觉履行社会责任,对于边疆**经济生活的稳定繁荣、农牧民致富创收、当地**文化的保护和发展,农牧民社区公共健康发展,企业经营区域内的生态环境保护与发展都将产生积极而深远的影响。

    (二)社会责任工作情况

    公司 2012 年公司主营业务维持增长趋势,全年实现收入 162,620,227.28 元,剔除 2011年广告业务临时性机会收益影响 4600 万元,较去年略有增长,构成原因主要为景区业务实现收入 109,511,769.42,增长 25.57%。广告业务收入收缩,旅行社的国际业务继续萎缩;公司整体实现净利润 11,984,917,69 元,较去年同期增长了 11.46%。

    二、2012 年董事会工作情况

    《**旅游股份有限公司社会责任报告》详见 。

    一、 公司总体经营情况

    *加紧建设经营设施,逐步丰富旅游产品。公司募投项目阿里神山圣湖景区,2012 年已建设完成多个验票站、神山接待中心、圣湖接待中心、景区内道路等,普兰大酒店和冈仁波齐大酒店也已封顶。林芝地区雅江大峡谷景区即将完成景区内中等规模的酒店建设,巴松措景区已开始进行度假村改造。公司在基础设施基本具备的前提下,将建设重点迅速转向经营性设施,为丰富产品、加大创收创造条件。林芝地区既有景区在原观光游产品的基础上,加大产品**力度,雅江大峡谷景区丰富了如:短程游艇、等多个产品,景区内**的旅游商品也将丰富到 个品种。巴松措景区也丰富了如:帐篷营地、新措游等产品。产品结构的丰富将提高收入、扩大利润空间,同时为林芝地区的旅游从观光游向生态休闲游转化奠定基础。

    景区业务接待人数增长了 36%。总体增长超过**自治区增长 21.7%和林芝地区增长24.7%的总体水平,提升了在自治区和林芝地区的市场占有率。*继续有序地资源布局,积极促动并踏实备战区域专线游,滨河南路至水屯北路段的大部分路。。作为资源型旅游企业,资源储备工作是一项长期战略工作,这项工作的重点体现在三个方面:根据区域旅游规划和公司战略规划,逐步优化资源布局;根据公司的资产结构和**流水平,以合理的节奏有序进行资源储备;以前瞻性的战略思路,通过公司经营中的旅游产品,引导区域旅游市场的资源流动与归集。随着**旅游市场的日益繁荣,《国民休闲计划》对出游时间和费用的政策支持,** 7 日全境游的线路产品必将逐步被各具特色的专线游产品替代主导地位。公司占有的优质景区资源,可供开辟西环线的高山**游和东环线的生态休闲游等多种各具特色的专线游产品,可满足不同的旅游体验,扩大客户规模。本报告期内,公司收购了林芝地区的鲁朗 4A 景区,林芝冬季旅游一方面借力广东援藏投资数十亿元打造的鲁朗国际旅游集镇,有充分的发展机会;同时对于林芝地区现有景区构成新的线路产品将发挥实效,因此成为公司备战东环线主力节点专线游的重要举措。

    *发挥影响力优势,加大营销力度林芝一次吃多少,我们住有所居病,。由于景区资源丰富、产品多样、产业链完善,形成了公司在**旅游市场的影响力。公司充分发挥影响力优势,与区内全部大型代理商签订协议,将涵盖公司在林芝地区所有景区的线路产品推进**网络,捆绑各景区**收益增长,促使东环线专线游形成。积极策划开展各类节庆活动,如林芝桃花节、松茸节、大峡谷旅游节等,丰富旅游产品、促动淡季**。

    现将 2012 年公司总体经营情况、董事会工作情况和 2013 年工作思路汇报如下:

    广告公司本期业务规模继续收缩,为此公司坚持全面转向**地区和旅游业务的策略方向,全面承接公司景区的营销推广业务,从活动策划、媒介推广等多角度服务于公司主营业务。同时承接林芝地区等当地各类广告业务。继续成都和广州分部的奥迪推展业务优势,保证公司营收。

    旅游景区业务

    《**人文地理》杂志将市场方向转向**区内,**队伍转到**,大力开展区内营销。

    董事会共召开 8 次会议,董事会成员能按照相关法律法规及《公司章程》的要求,审议相关议案,并对公司重大经营和发展事项作出了科学决策,切实履行了各项职责。

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